麗星公司針對光學器材生產與管理區(qū)域，持續(xù)推進6S檢查活動，旨在通過系統(tǒng)性的規(guī)范化管理，進一步夯實企業(yè)的基礎管理水平，提升作業(yè)效率與產品品質。\n\n此次6S檢查涵蓋整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全六個維度。在生產車間與倉儲區(qū)，員工重點對光學鏡片、精密組件及測量儀器進行了精細化整理，嚴格判定必需與非必需物品，并將呆滯雜物徹底清理，精簡現場非復用物料，確保“場所充分利用、保管有序可循”。\n\n整頓環(huán)節(jié)突出，從百級凈化臺操作區(qū)的排/送風過濾裝置標識化貼簽，到光學元件高倍鏡下外觀復合格分類懸掛制度，通過三維色碼托通體分類架構及物資標準化清庫增模式重構方法而實物。劃定關鍵潔凈接面積近600多，準成品不可隨意的規(guī)范三梯聯(lián)動目視現實時，另加智能化看透明半目系。隨后實現高透明度動作高效，定容、定量、定置到每一步驟正確確保安全環(huán)境清潔機械換、更換等后續(xù)、合批控制標準指導系列定位管控嚴整、清根啟新路更勁到位維持狀態(tài)。\n\n